第一篇 房屋建筑工程项目管理与实务第一部分 房屋建筑工程项目管理专业知识第一章 房屋建筑工程施工项目经理责任制1.1 施工项目管理规划的内容 项目管理规划是在建设工程项目管理规范GB/T50326-2001中首次出现的新概念。 1.1.1施工项目管理规划的作用和种类 1) 作用： 施工项目管理规划是在接受“项目管理目标责任书”的基础上，对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：制定施工项目管理目标；规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；作为考核项目经理部的依据之一。因此，企业应建立施工项目管理规划制度。 2) 种类： 施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲(以下简称“大纲”)和施工项目管理实施规划(以下简称“实施规划”)。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件，具有较强的纲领性和预测性，对“实施规划”的编制具有指导性。实施规划
