公司项目管理规定1 适用范围为提高公司施工项目管理水平，促进项目管理规范化，适应市场经济发展的需要，制定本规定。本规定适用于公司承建的新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规定是规范企业项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。2 管理职责2.1 公司企业发展规划处负责起草、修改、调研、补充、完善项目管理规定，组织相关部门制定、补充实施细则。2.2 公司工程管理处负责施工项目的计划、组织、协调和管理；审批项目资源计划，对项目运行过程中的资源配置和动态管理进行监督检查；负责项目前期策划；负责项目施工生产计划、统计，审核汇总；负责机械费、调遣费、临设费的成本控制；对项目工期进行管理、监督和考核；牵头组织项目管理实施规划的编制审核工作；负责内部分包单位任务分工；负责对外分包工程项目、分承包方、分包合同形式的审批、检查和考核。2.3 公司经营管理处负责项目目标成本的测定；制订项目目标管理责任书；组织项目经济责任的考核；负责项目工程合同管理，预结算管理；协调项目与专业公司的结算；负责分包
