采购管理制度一、目的:通过对采购活动进行控制，以确保所采购的物资（包含外包过程）符合规定的要求。二、 适用范围:本程序适用于本公司对采购活动（包含外包过程）进行控制。三、 职责:1.采购供应部负责采购的控制。并组织相关部门对供方进行评价。 2.生产部负责提供产品所需的外购件的采购清单，检验规范等编制。 3.总经理负责合格方名录及采购计划的批准。四、 工作程序:（一） 、供方的选择 1.供方的选择原则:采购物资供方的建立应遵循就近、质优、价廉的原则，并满足以下条件：a）企业必须有法人资格营业执照，具备相应生产能力和合作愿望；b）具有保证产品质量的技术、设备、管理能力和检测手段；c）具备所需的特殊工种岗位技术证书及相应生产许可证。d)跟私人购买茶叶应加大监督检查力度，确保质量过关，物美价廉； 2.由采购供应部对提供主要外购件的供方按4.1.1的要求，进行摸底调查，初选提名，对下列企业可直接进入供方名录：a)已经取得质量管理体系认证的企业；b)已连续多年供货、质量
