中国国有商业银行治理结构变革论一、引语国有商业银行治理结构变革对基本制度环境的要求必须加入到改革的整体分析与进程设计中来忽视基本制度环境的约束来进行国有商业银行的治理结构变革很容易在改革实践中陷入迷茫改革难以取得成功中国国有商业银行治理结构的变革从理论准备到实践设计来看变革的基本原则是“效率”即通过治理结构的变革实现中国国有商业银行向国有控股的现代先进商业银行的转变从银行的资本结构、经营战略、组织机构体系、评价考核方法、激励约束机制、员工职业价值等银行内部治理的方方面面强化与利润目标和资产质量目标的直接关联性换言之一切以银行利润和资产质量为出发点变革一切不利于利润和资产质量的内部治理体系这种变革由于2001年底加入世界贸易组织和中国银行业开放时间表的提出显得有些紧迫了中国国有商业银行治理结构的变革从来都不是简单的内部改革它必定涉及到外部种种制度环境的约束举例说鉴于外部社会保障制度体系的不健全国有商业银行在内部制度变革中就不能不考虑已有员工的社会保障事宜而这种社会保障事宜是根据每个员工的“硬条件”（如工龄、年龄、性别等）来确定的很少能够与利润和资产质量
