二OO九年绩效考核办法 第一章 总 则第一条 为充分调动全体干部职工的生产经营积极性，全面实现投管集团下达的2009年度考核指标，根据郑州铁路局多元经营企业2009年绩效评价考核办法（郑铁经200910号）精神，结合公司实际，特制定本办法。第二条 绩效考核是公司以实现国有资产保值增值为核心，以规范经营管理、提高公司经营效益为目的，以责、权、利相结合的考核方式，对各部门的经营管理工作进行综合考核，并将考核结果与经营风险抵押金以及评先挂钩的激励约束机制。第三条 绩效考核遵循以下基本原则：1.坚持一切从实际出发、实事求是的原则。立足客观实际，加强经营管理，建立激励与约束机制，强化绩效考核，充分调动广大干部职工增收节支的积极性。2.坚持效益最大化原则。围绕提高公司经济效益开展各项工作，切实维护生产正常秩序，各部门、分公司各项工作都要服从服务于这一根本原则。3.坚持严格考核、奖罚分明的原则。经营绩效考核指标一经确定，在考核期内无不可抗拒因素影响和重大政策调整，必须严格按规定考核兑现。第二章 考核范围与内容第四条 投管集团考核人员：公
