物流战略管理8/17/2022 1讲解过程 物流战略管理物流战略实施战略物流发展战略企业战略8/17/2022 2小故事战略管理活动的意义 一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。 欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。” 亚洲经理: “我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。”8/17/2022 3引言：企业战略的概念、作用（1）概念：环境分析+定目标的决策。（2）企业战略的“5P”。n 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）n 从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）n 从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）n 从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）n 战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）8/17/2022 4威胁威胁谈判 谈判8/17/2022 5广告8/17/2022 6第一节 物流发展战略o 一、物流战略管理基础：o 供应链管理模式实现了企业之间的联盟合作，使企业从成本、质量、时间、服务和灵活性方面提高了竞争优势。o 供应链战略思想的实现规划其
