相关方管理方法和实施模型交 流 主 题u 公司简介u 相关方管理现状（选题背景）u 相关方管理目标（项目成果设定）u 相关方管理过程与实施（项目过程设定）u 相关方管理实施现状与问题沟通相关方管理现状（选题背景）相关方管理现状（产生过程）产品与技术研发 采购管理 生产管理、生产控制 运输、仓储 销售管理相关方相关方评价 过程控制 相关方监督狭义相关方？过程链外包广义相关方？与过程链相关相关方管理现状相关方产生过程：按照价值链价值最大化原则，为扩大竞争优势，把非竞争优势业务（过程）外包；围绕价值最大化原则，以及生产专业化要求，从成本、专业、风险等方面评估，把公司非竞争优势过程进行外包，如检修、工程、部分生产管理、包装、仓储等过程外包；相关方越来越多，管理越来越复杂；相关方实施的过程能否确保公司的整体过程很关键；涉及标准： QMS 7.1/8.2。相关方管理现状相关方涉及的人员和设备设施：因过程外包，涉及人员和设备设施管理；过程不外包，涉及人员聘请和设备设施租赁；（改变人力资源结构，公司的培养对象主要是技术、管理领域，其他的人员通过劳务来补充解决；）相关方人员越来越多；劳动法规、公司发展对
