使用360度绩效评价方法拟定经济与管理系的教师绩效管理方案一、考核的目的：1、通过考核而使每位教师发现自身工作与目标要求之间的差距，从而懂得如何改进自己的工作，促使教师专业素质的不断提升2、为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。3、通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、适用范围：经管系全体教师三、考核周期：每一学年或每学期进行考核。四、考核程序：1总结与述职：经管系参加考核人员进行个人总结，如实填写考核表（见附件1），在一定范围内进行述职和测评。2信息汇报：人事处负责汇总经管系岗位教师的考核信息3信息审查：教务处等职能部门对经管系参加考核的老师的考核信息进行审查4 考核审评：人事处负责经管系岗位教师的考核审评工作，并将考核审评结果报人事处备案5结果审定：由教务处与人事处领导小组对经管系老师的考核情况进行审定，并确定考核结果6结果公示：在经管系内公示岗位教师的考核结果五、考核内容：1.上级考评
