计量收方管理办法（试行）一 、总则1、为规范计量收方管理工作，提高工作效率，增强本部门的综合管理能力，根据公司实际情况，制定本管理办法。2、计量收方应遵循公开、公正、透明的原则,以合同或协议及现场实际为依据进行计量收方。3、工程部和品管部（材料采供部）主管为计量收方直接负责人，每季度公司对工程部和品管部（材料采供部）主管进行计量收方考核。二、计量收方程序1、对施工单位工程量计量收方程序1.1、适应范围：本程序适用于施工单位进行施工，合同预算文件中约定按照实际工程量进行结算的所有工程量。1.2、计量收方程序（1）工程部和品管部（材料采供部）每天对施工单位提出的收方部位进行实际测量和收方，形成四方签字认可的书面文件现场实际施工工程量确认单，参加收方的四方主体为工程部、品管部（材料采供部）、监理单位、施工单位，要求单天的工程量单天完成签字认可手续。（2）工程部和品管部（材料采供部）经理每月25日17:00时之前将施工单位当月实际的工程量汇总成月工程量统计表上交至合同预算部，合同预算部未成立前，上交到工程副总。要求： 月工程量统计表的计
