北京兴大豪科技开发有限公司岗位绩效指标库二零零五年十二月说明：a) 以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的说明、评分规则等属性；b) 实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；c) 指标评分规则中都是以100分计算；d) 上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；e) 公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。目 录说明：1公司高层岗位绩效考核指标：5总经理岗位绩效考核指标：5营销副总经理岗位绩效考核指标：8研发副总经理岗位绩效考核指标：11首席设计师岗位绩效考核指标：14管理副总工岗位绩效考核指标：16技术副总工岗位绩效考核指标：18生产副总经理岗位绩效考核指标：20企划部部岗位绩效考核指标：
