岗位（工序）作业流程培训前 言 今年以来，本煤矿全面落实公司 “012345”主动预防型安全管理模式，深入推进“从零开始，向零奋斗”安全理念落地生根，在井下各工种积极推进岗位（工序）作业流程化管理，努力实现我矿“安全管理程序化，质量达标动态化，行为操作规范化”的“三化”工作目标。 传统的煤矿生产是用人多，工序杂，战线长，效率低，影响安全生产。从我矿近10年事故成因分析来看，90%是零打碎敲事故，都是由于安全意识淡薄，盲目蛮干，违章作业等人的不安全行为和物的不安全状态造成的。事故为我们敲响了警钟，为了从源头上改变这一不利局面，使员工从开进班会到现场操作过程中每一项作业环节，都形成一个安全规范的行为习惯. 从今年4月份开始，我矿创新安全管理模式，开始探索和推广岗位（工序）作业流程化管理，先后在采、掘、开、机、运、通等区队相继推行，生产科室加强监督检查，检查结果一周一通报，每月对做得好的单位和差的单位进行对等奖罚，促使作业人员到达工作地点就要进入状态，规范行为，按作业流程进行正确操作。 经过半年多的强力推进，从根本上改变了我矿职工不好的作业习惯。过去职工到工作地点不进行安全确认就急忙生产，时
