建立团队及团队领导者的绩效考核体系追求优秀的绩效是企业存在与发展的重要目标，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神。一建立绩效考核体系的目的、作用及意义1目的是最大限度地发挥团队潜力，建立群体共识，快速响应市场需求，提升企业绩效。作用：1) 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核；2) 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上；3) 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上；4) 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通；5) 考核结果供部门制定工作计划和决策时参考。意义：1）建立适当有效的绩效考核体系，能够为员工提供及时的工作反馈，使其扬长避短，改善绩效，发展技能与素质。2）绩效考核体系的评估结果可为薪酬、培训、奖惩、晋升等人力资源决策提供依据。二国内外企业在绩效考核方面的研究现状及分析伴随着世界科技、经济的不断变化发展，企业面临着更为巨大的竞争压力，建立科学的绩效考核体系，提高核心竞争力已成为许多企业的当务之急。究竟企业应当建立什么
