建设工程施工管理复习提纲Z施工管理概论 1、施工管理涉及五个学科方面内容是： a、项目管理 b、组织论 c、风险管理 d、建设工程监理 e、施工企业管理 2、组织论是项目管理学的母学科，动态管理原理是项目目标控制的基本方法论。 Z项目目标控制的动态控制原理 1、三大目标：a质量目标b进度目标 c成本目标，其关系是对立统一的。 2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 3、项目目标动态控制的工作程序： （1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准）。（2）第二步，项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 （3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。 4、项目目标动态控制的纠偏措施： （1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。 （2）管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理 （3）经济措施：落实加快工
