摘要本文建立在以前的理论和战略人力资源管理的研究来确定公司的战略之间的重要联系，人力资源，绩效成果。首先，我们回顾了相关文献，着重研究人力资源创造竞争优势的作用。我们提出一个多层次的模型说明人力资源管理措施能有效地使组织，团体和个人因素与组织的战略。我们重新定义了视线，组织能力和文化取向，小组的能力和规范，以及个人和能力，动机和彼此之间以及与组织的战略机遇。进一步，我们提出了这样的定位有助于人力资本和社会资本的创造，都是要达到和保持卓越的性能。我们为今后的研究和实践的影响得出结论的文件。关键词战略人力资源管理；视线；人力资源管理和绩效1简介战略管理理论在历史上公认的内部活动的重要性，资源和能力是企业获取竞争优势的重要来源。波特（1985）对竞争优势的开创性的工作，承认需要有效地链接的内部价值链活动的预期的业务战略的整合配置。对战略管理的后续工作主要集中在资源和知识为基础的公司的意见，认为内部资源来建立和保持竞争优势的关键（Barney，1991批，1996）。对战略新兴观点的核心是建立并通过人力资本和社会资本的持续性能优越的人力资
