执行力管理与绩效考核培训讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:总经理、副总经理、总监、部门经理、企业骨干等。培训方式:针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验。培训受益:1、通过培训帮助学员找到执行力的误区;2、通过培训建立企业执行文化,打造高效执行力体系;3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;4、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;5、了解整个绩效管理的流程、核心技术和提高管理人员对绩效考核的整体管理理念、技巧和能力;培训背景:在激烈竞争的市场中,企业的执行力如何将直接决定企业成败!没有执行的战略是假战略,不成体系的执行是傻执行。考核的落地,关键靠执行。没有执行,将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度,“绩效考核”才越有效果!不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的,也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的,人力资源部门也是忙上忙下的,然而,实施效果常