员工晋升工作办法 1、总则1.1本办法依据公司人力资源管理程序制定，本办法适用于公司编制内员工。1.2为了确保公司良性发展，实行全员年度竞聘上岗的原则，岗位分技能人员岗位和管理人员岗位。每年度1月10日前由企业发展部组织完成全员竞聘上岗工作，完成上岗定级工作和日常晋升定级工作。1.3根据技能型、组织型人才发展特点，拉动每个员工成长，晋升设职级晋升与职务晋升两条通道。2、职级晋升2.1职级晋升是为了拉动技能型人才成长设立的通道，与薪酬对应的有十级晋升标准。2.2职级晋升依据公司员工职级评价测评表进行，测评通用表模板详见附表一 2.2.1员工职级评价定级特别说明1）测评由静态和动态两部分组成，静态部分占30%，动态部分占70%。2）静态主要以员工个人的学历、职称、证件、工作经验等硬性标准为测评指标，动态部分主要以日常工作业绩和工作量为主，因各部门性质不同，动态评价表最终以各部门具体制定的测评指标为依据。3）晋升评价周期：静态部分季度定级、季度晋升；动态部分月度以绩效考核的方式评定，季度定级晋升。2.2.2操作流程静态部分员工个人硬性标
