第一章 施工管理第一节 施工方的项目管理1. EPC承发包模式：采用的是设计、采购和施工的工程项目总承包模式。a) D+B承发包模式：指的是设计和施工的工程项目总承包模式。b) DBB承发包模式：传统的设计、招标和施工三个实施阶段相互分离的承发包模式。BOT承发包模式则指的是建造、运营和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。2. 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，是因为他们有着不同的工作性质、工作任务和利益。3. 设计单位项目管理的目标应包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。4. 施工方：是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。5. 总承包管理方的主要特征：（1）主要进行施工的总体管理和协调。（2）不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作（4）不论是业主方选定的分包方，
