关于推行全员绩效管理方案（试行）的通 知公司各部室：为进一步增强全员绩效考核激励机制，根据绩效考核方案，结合各个部门绩效飞轮有关考核细则，公司研究制定了全员绩效管理方案。现予以下发执行：一、各岗位绩效管理考核指标及权比：1. 总经理：经营指标（综合收益占比60%、成本费用占比40%）占比75%+管理指标占比25%=100%考核指标。2.营业部2.1营业部经理、楼层经理：经营指标（销售流水40%、综合收益占比40%、招商调整20%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；2.2营业部管理经理、楼层管理经理：经营指标（销售流水40%、综合收益占比40%、招商调整20%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；2.3业种经理：经营指标（销售流水30%、综合收益占比40%、招商调整30%）占比70%+管理指标占比30%=100%考核指标；2.4综服部经理及主管：经营指标（综合收益）占比80%+管理指标占比20%=100%考核指标；2.5营业部一线主管：经营指标（销售流水60%、综合收益占比
