第一部分 绩效考核体系第一章 总则 第一条 为了促进武汉市公路养护中心的管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每个员工的积极性和创造性，养护中心全面实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1. 战略导向原则绩效考核的核心是以中心战略为导向，将战略目标层层分解，实行分级负责管理。2. 全员参与原则建立全员参与、全员负责的管理模式3. 公开化原则考核的对象、内容、标准都要明确，考核的形式、方法、过程都要公开，这是实现客观公正的最基本的保证。4. 客观性原则考核指标内容必须客观、真实。只有客观的考核指标才能保证得到可信和有效的考核结果，才能真正发挥绩效考核对员工的激励和约束作用。5. 及时反馈原则绩效考核的根本目标就是要调动员工的积极性，进而实现组织目标，所以绩效考评必须把考评结果向员工反馈。首先要解释、说明评语；其次要肯定成绩和进步；再次要指出缺点和不足；最后还要提出相应的改进建议。只有这样员工才能了解到自己的成绩和不足，才能更加清楚自己的努力方向和下一步改进工作的具体做法。6. 实用性原则实用性是指指标设置简单易行
