民营医院绩效考核杂谈.doc

民营医院绩效考核杂谈（结合科室成本预算）为了更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我倡导采用“科室成本核算与绩效考核相结合”的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的一种方法。 一、成本核算1）、核算对象划分临床科室 医技科室 辅助供应部门 行政管理部门。2）、额定科室任务A）、额定工作量包括：工作时间、门诊人次、收治住院病人数、总费用、均住院天数、手术台次、新技术或新项目开展例数、专业设备利用率。科室工作时间门诊人次出院人数总费用均住天数备注病区内一3909313内二41610515内三3648214妇科2607210骨科3385715