生产部人员绩效考核办法.doc

生产部人员绩效考核办法为充分调动生产部人员工作积极性和创造性，圆满完成公司交给的各项生产任务，提高生产效率，完善各部门配合机制，树立公司良好形象，对生产部所有人员进行绩效考核。具体考核办法如下：一、 考核办法：根据各自的岗位职责及完成任务目标实行百分制考核。二、 考核对象：生产部经理、调度、操作工、维修工、清理工。三、 考核程序：由公司领导、办公室、生产部负责人共同参加考核，办公室发各岗位绩效考核表，负责统计、计算考核得分，将考核结果报总经理办公会审定。考核过程文件严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。生产部经理绩效考核表序号考核内容分数值考核得分1组织生产部各项工作协调有序，抓好落实。2及时协调解决好各部门生产中的问题，保证公司生产正常运行。3做好与各科室各部门协调。4及时向公司领导和有关部门提供文字材料、数据和信息。5督促检查本部门的保密工作，确保本部门各种资料、数据等不失密。6