石首市国际大酒店绩效考核管理方案一、总则1.为了保证酒店的总体目标实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，充分调动员工的积极性和能动性，通过正确评价员工的绩效，使酒店经营管理机制不断提升，特制定本绩效考核管理方案。2.本绩效考核管理方案适用酒店签订劳动合同的员工，但不适用于申请辞职（工作满一个月除外）、除名等解除劳动关系的员工。二、考核组织酒店设绩效考核领导小组，酒店执行总经理为组长，人事部经理任副组长，人事部员工，以及部门负责人及员工为组员（临时安排）。三、绩效考核原则实行公开公平原则。考核内容、考核评分标准，考核程序，考核结果公开透明，对酒店各部门及员工形成正确指导，在酒店内部管理过程中形成良性竞争机制。四、绩效考核综合评分依据1.绩效考核领导小组不定时的巡视考核记录（邀请部门负责人或员工参与），每月不少于4次。2.各部门负责人对所属部门员工的考核绩效考核评分表。3.酒店行政部门常规巡视质检的记录。4.酒店总值对酒店常规管理的记录。5.办公室签到人员及各部门考勤表。6.酒店制定的经济指标参数（董事会决
