管理人员考核打分表.doc

管理人员考核打分表单位： 姓名： 职务： 具体岗位： 项目考 核 内 容最高分考核分工作业绩1.圆满完成承担的或领导指派的任务及本人职务职责，有突出的业绩；502.按计划完成承担的任务或领导指派的任务及本人职务职责；403.基本完成承担的任务，能够完成领导交派的任务及本人职务职责；354.部分完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责；205.未能全部完成承担的任务或领导交派的任务及本岗位职责。15处理问题能力1.在完成所承担任务过程中顾全大局，组织协调得力，充分发挥团队精神，工作有创新；302.在完成所承担任务过程中能够顾全大局，积极组织协调，合理安排工作，能发挥团队精神；253.能够进行组织协调，努力安排工作，注意发挥工作的积极性；204.组织协调不力，团队精神作用不强，严重影响任务和计划的完成；155.组织协调能力差，工作计划不周，工作有较大失误或任务完成差。