*公司经营者、管理人员绩效评估办法为加强人力资源管理，充分了解经营者、管理人员的工作能力、适应性和工作业绩，增强竞争意识、责任意识，发挥最大潜能为公司创造良好的经济效益，特制定本办法。1、绩效评估范围：公司所属单位（部室）及控股公司的经营者和全体管理人员。2、绩效评估职责（权限）：2.1公司董事会负责对经营者的评估。2.2公司经理层负责对机关部室管理人员的评估。2.3分公司（厂）及控股公司经理层负责对本单位管理人员的评估。2.4人力资源部负责组织、配合对各层次人员的评估，并整理汇总评估结果。3、绩效评估办法：3.1根据被评估者的职务级别和职责对其工作业绩、能力进行综合考核分析，作出评估。绩效评估实行百分制。3.2评估分A、B、C三个等级，A为优秀（90分以上），占被评估人员的20%；B为称职（60-90分），占被评估人员的70%；C为不称职（60分以下），占被评估人员的10%。3.3各层次评估人员对被评估者必须严格按比例进行评估。3.4为提高经营者、管理人员的业务素质，保持经营管理队伍的活力，对评估为C级的
