大浏高速公路第14合同段项目部 精细化管理思路和计划二O一O年四月二十三日为落实湖南省公路建设精细化管理办法，提升高速公路建设管理水平，促进高速公路建设管理的科学化、规范化、程序化，体现大浏高速公路精细、高效、创新、超越的建设管理特色，根据本合同的工程特点和实际情况制定精细化施工管理方案。（一） 精细化管理思路摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体明确的量化标准取代笼统，模糊的管理要求，改变传统的管理模式，将量化标准渗透到管理的各个环节。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化而实现质量、安全、进度、形象、环保等管理目标。（二） 精细化管理计划根据本项目的工程特点和实际情况，精细化管理实施分四个阶段进行：(1) 宣传发动、全面动员（2010年4月-5月上旬）成立精细化施工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工、各科室负责人为成员，负责精细化施工的管理和实施。组织召开精细化施工动员大会，拟定并下发大浏十四标精细化管理
