精细化管理经验介绍各位领导、各位同志：你们好 首先，对你们的到来表示欢迎 制造公司岗位价值精细化管理工作从初步实施到逐步运行，经历了一年多的时间，期间我们取得了一些经验和体会。下面，我就制造公司岗位价值精细化管理工作的开展情况，向各位领导、同志做以介绍。我们是2007年8月开始做岗位价值精细化管理工作的。 集团公司岗位价值精细化管理启动大会结束后，我们认真学习了启动大会会议精神，并进行了讨论，通过学习和讨论使我们领悟到“人人都是经营者，岗位都是利润源”的思想内涵：企业的生产是由每个岗位来完成的，企业的利润是由每个岗位来创造的。如果每个岗位都能充分发挥经营潜能，降低生产成本，提高工作效率，企业的效益就会增加，综合实力就会增强。既然市场竞争环境能促进企业的经营积极性，那么市场竞争机制同样也能激发岗位职工的经营意识和成本意识。通过引进市场化运行机制，转变角色，把每名员工都看成市场竞争的主体，使每名员工即是生产者又是经营者，调动员工的经营意识，成本意识，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”，那么降低成本，提高效益的目标就能得以实现。以市场化运作为核心的岗位价值精细
