经济责任绩效考核制度第一部份：考核目的、原则、办法、程序一、总则1、目的：保障职责履行，实现精细化、规范化、制度化管理；2、原则：客观、公开；立足现状，循序渐进；3、办法：矿部设立考核委员会，考核委员会下设工作小组，进行日常工作；矿部考核部门，部门考核科室、班组，科室、班组考核个人；将岗位职责内容细化、量化，以百分制打分体现考核结果；4、考核结果运用：考核结果与部份工资挂钩，与月、年终奖金挂钩，与职务提升挂钩，并作为部门、个人年终考评，定级A、B、C的依据。二、考核机构1、考核委员会全权负责、执行考核工作，通过考评会议最终审定考核结果，并以考核委员会主任的签字为准；下设工作小组作为日常工作机构。主任：副主任：成 员：2、工作小组，在考核委员会的领导下，解释考核制度，审核考核细则，收集考核资料，主持考评工作会议。三、考核分工及计分1、依总则规定，上一级只考核至下一级部门，所以矿部只考核部门，并依此类推；下一级将考核结果报上一级备案，上一级及以上部门对下级的考核执行指导、检查，并有直接纠正考核结果的权力； 2、考核分部
