组织绩效考核流程及流程说明.doc

附件一：步骤步骤说明涉及部门角色时间要求操作关键点1发文开始绩效目标设定人力资源部一般在年初（约2月份）制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求2设置KPI指标各考核指标归口管理部门要求在每年3月中旬完成新增指标或完善、修改原有指标等3汇总KPI指标人力资源部4审定KPI指标绩效管理领导小组5更新KPI指标库人力资源部要求在每年3月底完成根据审定的KPI指标对指标库进行补充、更新6提出考核意见及建议分管领导/被考核组织分管领导与被考核组织负责人进行沟通，就组织绩效合约的拟定提出各自的意见和建议7拟定绩效合约初稿人力资源部/分管领导/被考核组织要求在每年4月上旬完成按要求设置绩效合约内容，明确考核目标值与权重等8审定绩效合约绩效管理领导小组对绩效合约初稿进行审核，提出修改、完善意见9与被考核组织签订绩效合约绩效管理领导小组/被考核组织要求在每年4月底完成10绩效