潞安集团6S管理与党委工作绩效管理评价体系对接方案（试行）推行党委工作绩效管理评价体系（以下简称体系）是集团党委今年的工作重点之一。体系中关于员工个体在组织、日常生活中的行为要求，进一步丰富了员工行为文化内容，是对潞安6S员工岗位行为管理的完善和补充。实现体系与6S的无缝对接，既是推行体系的要求，也是丰富和完善潞安员工行为文化的要求。为切实落实好体系，加强对党（团）员和普通员工日常行为的管理，更好发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使6S管理与体系形成最强大合力，特印发本方案。一、考核内容：潞安员工行为考核分为三部分，即员工岗位行为考核、员工日常行为考核、员工组织行为考核。1、员工岗位行为考核：即各科队6S管理，考核员工在工作岗位上的表现。2、员工日常行为考核：即对照体系中相关要求，考核员工遵守潞安人道德规范一百条、治安管理条例等方面情况。3、员工组织行为考核：即依据体系，考核员工作为党员或团员参加组织活动，遵守党章或团章，发挥先锋模范作用情况。二、考核责任分工：1、 员工岗位
