绩效考核方案》(试行).doc

龙华时尚商城绩效考核方案（试行）一、绩效考核目的以公正、科学、有效的绩效考核制度，对各部门的工作业绩进行客观的评价，同时对员工的工作能力、业绩等给予评定及认可，充分实现员工的自我价值，特制定本制度。二、绩效考核方式1、按照月度、年度进行考核，月度考核在月工资中体现，根据考核指标计算出的分值扣除相应的绩效工资；年度考核在年终奖中体现，根据年度考核指标在年终奖中扣除相应比例的绩效工资。2、根据部门的不同设立不同的考核指标体系。3、各部门根据人员岗位情况，制定科学可行的人员日常考核细则，报备办公室审核。4、总经理对各部门负责人进行考核。5、部门负责人对本部门各岗位员工进行考核。三、 各部门月度考核指标（一）经营部类别考核指标数据来源权重（）备注经营指标租金收取率财务部40管理指标现场服务办公室10例行工作办公室15重点工作办公室15工作纪律办公室10