绩效考核管理办法（试行稿）第一章 绩效考核的目的（一） 为建立良好的监督激励机制，对部门和员工的工作成绩做出客观、公正的评价，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效、部门绩效、公司业绩的共同提升。（二） 作为职务调整、岗位调动、薪酬分配、员工培训等的依据。（三） 作为调整人事政策、奖罚措施的依据，促进上下级、部门内部的沟通。（四） 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。第二章 绩效考核的原则（一） 一致性：在一段时间以内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少要保证一年以内的考核的方法具有一致性。（二） 客观性：考核要客观反映员工的实际情况，避免偏差。（三） 公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。（四） 公开性：员工要知道自己的考核结果。第三章 绩效考核的组织管理（一） 公司考核小组由管理人员组成，主要职责是：1、负责制订高管员工和各部门经理的考核细则；2、对部门绩效进行考核；3、审阅公司一般员工的年度考核结果；4、最终处理员工考核申诉。（二） 综合部负责绩效
