绩效面谈及成长计划表.doc

绩效面谈/评价及成长计划表（绿色为需改善之处）部 门总经办姓 名唐锋职位总经理助理成长时间：2011.02-2011.05评价指标评价要素及初始评价分权重分改进内容与目标承诺辅导计划及资源支持 专业技能30%业务知识15%1、精通本岗位业务及管理知识，具有非常丰富的实践经验，勤于学习，刻苦钻研，业务水平不断提高，工作成绩显著；151、 提升物业管理费案例：对物业法律、价格法等专业知识要不断深入了解，才能确保有礼有节的完善物业管理2、 人力资源类知识再充电：报名中级经济师考试专业培训，充实自身，集团统筹，合理安排1、 物业管理师考试准备；2、 中级经济师考试准备；不断地转换角色去探知客户需求，从而发现专业的弱点，量化自己的培训需求并制定学习计划，最终转化学习成果对心理、人性的深度了解，从而达到专业的引导和影响；从内心上修炼自己，找到一位有气质有风度名人仿照学习，提升自己的层次以及气质度；2、熟悉本岗位业务及管理知识，有丰富的实