同地永财坡煤业综合管理考核制度为了进一步规范管理行为，逐步建立科学有效的激励和约束机制，不断提高经营管理水平和工作效率，结合公司当前工作任务、性质和特点，考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善，具体内容如下：一、成立综合考核管理领导组组 长：郝文祥副组长： 黄日安成员单位 ：生产部 安监部 机电部 技术部通风区 供应部 办公室 人力资源部财务部 后勤部 党委办公室领导组下设办公室。二、考核办公室职责1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门，负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。2、 负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会。4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部
