网站主编岗位考核管理文件一、绩效管理1、通过明确的绩效管理，将网媒战略目标分解到各部门并传递到每位员工，确保目标的有效落实与实现，促进业务与员工个人的共同发展。2、通过业绩绩效考核，不断提高员工的业绩，有效促进员工的业务工作与潜能。3、通过管理考核，强化部门间的合作，不断提高员工综合素质及工作效率，提升客户的满意度，促进管理人员与员工之间的沟通合作，改善工作环境与工作氛围。4、考核结果将直接作为公司员工奖金、晋升、薪资调整、培训等工作的依据。二、绩效管理原则1、“三公”原则：公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。2、“四严”原则：严格评价制度：即评价的规程和准则要严格，使绩效评价工作有据可依，有章可循；严格评价标准：即评价要素的标准必须具体、明确、客观、合理；严格评价方法：即评价的形式和方法必须科学、严谨；严肃评价态度：即评价的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。三、考核文件应用1、本考核文件中包含
