养生馆工作流程及规章制度康体部经理岗位职责一、直接上司：运营总监二、直接下属：本部门各主管三、负责对男女浴、圣心SPA馆、按摩房、负一、二、三、五层贵宾间、VIP套房、公共区域技师等全面的管理工作。四、对员工素质、工作效率、服务水准等负有管理和培训的重要责任。五、负责本部门的财政预算，对部门的工作策划督导等负有重要责任。六、工作策划1. 负责策划本部门管理及经营方面的工作；2. 制定本部门的财政预算，并严格控制本部门的经营成本；3. 主持部门业务会议，进行业务沟通；4. 向部属下达工作指令和工作任务，并督导检查工作；5. 负责与会所其他部门进行业务联系与沟通；6. 协调与纠正本部门和其他部门之间出现的工作矛盾和偏差；7. 开发创新、深化服务品种与服务细节，力求达到会所特有的“全班跟程服务”；8. 关注本部员工的生活、工作和思想问题，并及时处理本部员工提出的问题；七、工作检查1、检查各层服务台，男浴、P.A及各个楼层员工的仪表、仪态和工作质量及工作程序，是否对宾客服
