職能導向的績效評估表之發展以某製藥公司為例李欣宜國立中央大學人力資源研究所研究生林文政國立中央大學人力資源管理所副教授壹、個案公司簡介一、背景介紹製藥業是一種高度技術密集、高投資、高風險、高利潤的產業，且直接關係國民健康，同時也是高附加價值的產業，政府也在近年來致力於製藥產業的發展，將製藥產業列為十大新興產業之一，國內目前約有西藥製劑廠301 家，原料藥廠29 家，計有從業人員近2 萬人，產值約為230 億，廠商之中以從業人員10-50 人之間(佔44)和資本額一千萬以下(佔39.4) 的小廠最多，員工人數在500 人以上的廠家只佔1.4，資本額在一億元以上也只有19 家。個案公司係一美商公司，其行銷據點超過全世界一百四十五個國- 2 -家及地區，為一多角化經營之跨國性企業。年營業額超過美金一百四十億元，其營收情況令人稱羨。目前在台分公司共有四間企業，個案公司則為其中一間，其在台員工約有五百餘人。個案公司的營業內容主要包括四個事業部，而本次研究主要針對個案公司之其中一個事業處進行本專案之施行，簡稱C
