行政事业部绩效考核.doc

行政事业部副总监岗位绩效考核表被考核人姓名： 考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重考核目标考核细则及评分标准员工自评评分理由副总评分工作业绩（70分）1、规范企业管理，完善相关管理制度。（15）根据公司发展规划及年度经营目标，制定相关日常管理制度、完善行政管理制度和人力资源管理制度。上半年完成各类制度起草及修订工作；根据公司布署，下半年逐步推行。（优秀：13-15分；良好：8-12分；较差：0-7分）2、在管辖业务范围内，进行成本控制和节能降耗工作；并在公司范围内进行节能降耗工作的宣传和政策引导。（15）确定公司年度行政管理工作指导方针，从办公用品、车辆消耗、劳保用品等方面制定节能降耗控制办法并逐步执行；配合公司整体管理目标，起草节能降耗、创新进步奖项。配合财务预算，逐步制定消耗指标，并按指标执行；起草节能降耗、创新进步制度，并在公司内部宣传，执行。（优秀：13-15分；良好：8-12分；较差：0-7分）