贵州鲁中矿业有限责任公司对标管理工作实施方案（讨论稿）开展对标管理，是我公司确定的今后一段时期的重点工作，也是“转方式、调结构、促转型”工作主体的重要抓手；对于加快转变发展方式，提升经济运行质量，全面提升我公司的管理水平必将起到积极推动作用。开展对标管理，是通过比较，不断寻找和研究同一管理岗位、同一专业的最佳理念和实践方式，解析卓越绩效产生的主要因素，并以此为基准，将本单位结果指标、过程指标持续与之进行对照分析，寻找差距、改进提高，从而进入创造优秀业绩的良性循环过程。根据公司关于实施对标管理的总体要求，特制订本实施方案。一、提高认识，进一步明确实施对标管理的重要意义对标管理作为一种管理手段，通过不断将同一管理岗位、同一专业对比，查找和分析自身的差距与不足，以追赶和超越为目的，及时调整自身发展战略，改进现有的管理制度、工作方法、生产工艺、作业流程，全面提升工作质量和管理水平，对提高公司安全生产、经营管理等工作具有十分重要的意义。二、实施对标管理的工作目标现阶段开展对标管理的工作目标主要有五项内容：一是安全管理：制度落实到位，措施有实效性和针对性。二
