第一章 总则第一条 考核的目的1. 通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的导向；2. 保障公司有效运作；3. 给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 考核的用途人员考核的评定结果主要有以下几个方面：1. 合理调整和配置人员；2. 职务升降；3. 提薪、奖励；第三条 考核原则1. 以绩效为导向原则；2. 定性与定量考核相结合原则；3. 公平、公正、公开原则；4. 多角度考核原则第二章 考核对象与考核周期第四条 考核对象项目经理、部门经理、部门主管、公司职能部门员工参加月度考核。第五条 月度考核月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。第三章 考核机构、考核时间与考核程序第六条
