1、中小企业成本控制存在的问题及对策 摘 要：当前，由于中小企业受自身发展规模的限制，致使其在激烈的市场竞争中缺乏优势，而要想从根本上提高自身的综合竞争实力，中小企业就需要将成本费用压至最低。因此，当前我国中小企业如何解决自身的成本控制问题，亟待解决。基于此本文首先分析了当前我国中小企业成本控制中所存在的问题，然后为中小企业加强自身成本控制提出对策，以供参考。 下载 关键词：中小企业；成本控制；问题；对策 前言：随着社会主义市场经济的发展，我国的中小企业得以迅速发展，并为国民经济的增长做出了积极的贡献，然而在获得发展机 遇的同时，我国的中小企业也同样面临着国内外双重竞争压力的挑战。由于中小企业在发
2、展的过程中忽略了对成本的有效控制与管理，从而制约了企业利润率的增长，使其在竞争中缺乏优势。因此，如何解决当前中小企业成本控制中所存在的问题，以在提升自身竞争力的同时，促进自身稳健发展，成为了当前中小企业所面临的困难与挑战。 一、当前我国中小企业成本控制中所存在的问题 （一）中小企业成本意识淡薄 当前，很多中小企业在发展的过程中都强调以产量的增多来实现利润的增长，从而忽视了成本费用的消耗，还有部分中小企 业只是单纯的重视生产过程中的成本管理问题，从而忽视了整个产业链中成本管控的重要性。实际上，大部分中小企业的成本观念都不强，其所实施的成本管控只是单纯的以国家相关标准要求来做好 “ 面子工程 ”
3、，以更好的展现企业年度经营管理业绩，从而导致成本控制无法在企业管理中发挥出应有的作用。 （二）成本控制管理方式过于落后 目前，国际生产发展的总体趋势是以小批量生产为主，以生产产品的丰富性来适应市场经济发展需求的趋势，因而其成本计算方式采用先进的分批法。而当前国内大部分中小企业成本的管理方法显然已经无法满足 生产的实际需求，这种过于简单化的成本控制管理方法，干扰了中小企业在整体上战略部署的布置，进而会降低中小企业在市场经济中的竞争实力。因此，当前中小企业过于落后的成本控制方式，将不利于中小企业的长远发展。 （三）成本控制过程中忽略了市场需求的导向作用 产品生产应以市场实际需求为导向，从而在满足市
4、场需求量的同时，实现成本的最低控制，以提升中小企业的经济效益。但是，在销售量不变的情况下，很多中小企业实际上是以成本为衡量生产量对象的，认为在同样成本内，实现产品生产量最大化，就能够通过降低单位产品的 价格来实现利益的最大化。而如果市场需求出现饱和，那么企业的产品就会剩余，这不仅没有实现有效的成本控制，反而因产品积压造成实际利润下降。 （四）成本控制管理机制体系不够健全且管理程序缺乏系统化 首先在成本控制管理机制体系上，主要表现在中小企业对销售指标的考核上，由于成本问题与上级管理人员的关系并不大，因此，其所注重的是销售量与销售额的完成状况。为了更好的完成销售环节的利润指标，很多管理者会私自调整
5、成本价格，不计或者尽量少计成本，从而造成企业成本无法真实的反映出企业的实际成本消耗。在成本管理 程序上存在着片面性，无法以系统化的成本控制系统来实现对企业生产经营过程的有效管理，造成企业账面与财务报表过于形式化，进而会给企业带来不必要的损失。 二、加强我国中小企业成本控制的途径 （一）更新成本控制理念，提高成本控制意识 企业成本控制的范围应该以成本所涉及到的内容为管理对象，这就需要企业更新成本控制理念，将成本控制贯穿于制造、设计、开发、使用、保养等所有方面，要以成本效益基础来开展成本控制活动，并全方位的提高企业各个部门人员的成本控制意识。企业要以发展的眼光来看待成本控制，比如：更新设备会增加企
6、业当前的成本投入，但是会在使用的过程中提高设备的效率，并减少维修费用，从而实现了从根本上提高企业的经济效益的作用。因此，企业要以成本效益观念为出发点，从而通过提高产品性能、质量以及服务等来提高产品在市场的竞争力，进而真正的实现企业经济效益的最大化。 （二）以计算机技术为基础创新成本控制的管理方法 当前，随着计算机技术的发展，以计算机为媒介的成本管控方式已成为现代企业成本管理发展的必然趋势。在当前的电子软件中，如 EXCEL等表格等，其对数据等信息的处理方便且高效，可以 辅助管理人员对成本的预测、决策，也能够对成本控制的实施过程进行实时的监控分析，从而提高成本管理工作的效率与质量。与此同时，通过
7、计算机网络的联网，企业能够实现内外部成本信息的对接，从而实现成本管控方法的多元化，提高管理的效率。 （三）以市场需求为导向并规划目标利润 当前，中小企业的生产经营需要以市场实际需求为导向，从而根据市场多样化的需求来实现生产的多元化，避免因生产过量或者产品过时而出现的产品剩余。与此同时，中小企业要对目标利润进行明确的规划，这就要求企业要根据自身的历史数据制定合理的目 标利润，然后实现对总成本的合理预测，以作为成本控制的上限，最后将按照生产经营环节所占成本比例，将其逐步分解落实，从而制定各个环节的成本控制目标，以加强中小企业堆成本的控制。 （四）健全成本控制管理体制，以落实责任到个人 要想加强中小
8、企业的成本控制管理，就需要建立完善的成本控制制度，并将相应的责任落实到各部门以及各人员身上，从而有效协调各部门权利与义务，强化相关人员的责任意识。与此同时，要按照责任完成的程度进行考评，并给予相应的奖惩，以更好的落实中小企业每一环节的成本控制工作，提高成本控制 的全局监管效果。在此过程中，企业要这对各环节相关人员进行培训，使其在了解自身责任的同时，充分的行使自身的权利，以全面确保各项成本控制管理工作如实落实。 总结：综上所述，要想全面的加强给中小企业成本控制力度，就需要中小企业更新自身的成本管理理念，提高自身的成本控制意识，并制定完善的成本控制管理制度体系，以全面落实成本控制责任，并要运用全新的成本管控方法，实现与现代企业成本控制方法的接轨，从而在强化中小企业成本控制的同时，提高企业的经济效益，推进中小企业的稳健发展。（作者单位：常州汉森江浪减速机有限公 司） 参考文献： 吴海军 .中小企业成本控制存在的问题及对策析 J.经营管理， 2012， 8（ 12）： 20-23. 白雪梅 .浅析中小企业成本控制存在的问题及对策 J.黑龙江科技信息，2011， 4（ 14）： 136. 陈焕平 .中小企业成本控制存在的问题及对策 J.工作研究， 2013， 3（ 05）： 53-54.
