1、中小企业构建内部控制的困境及对策 摘 要：中小企业为我国经济增长起到了重要的作用，企业为了实现更加有效的管理必须要做好内部控制工作，使得企业资金有保障，能够可持续发展下去。然而，对于我国的中小企业来说，内部控制还处于发展阶段，管理机制还不够健全，本文结合当今中小企业内部控制中存在的问题进行具体分析，提出构建内部控制的对策，提高中小企业竞争力。 下载 关键词：中小企业；内部控制；构建 我国处于市场经济环境下，中小企业成为重要的组成部分，发展得越来越好，对国家经济发展起到关键作用。目前，我国中小企业占有量达到 80%以上，而且具有多样性、高效性。中小企业在发展中，内部控制是企业管理的重要方法之一，
2、在实际管理工作中，还是存在一些问题，中小企业能够实现更好的发展，必须完善内部控制体系。 一、中小企业内部控制存在的问题 1.风险评估体系不健全 伴随着经济全球化，国内市场环境越来越复杂，企业想要在社会上占有一席之地，必须 在经营过程中考虑各种风险。然而，大多数企业缺乏风险意识，不能对企业风险正确的评估和控制，忽视对企业风险评估体系的建设，导致中小企业风险评估体系不健全，企业抵抗风险的能力逐渐减弱。企业在管理中，评估理论依据不够科学，容易出现偏差，而且体系没有连贯性，由于不能正视存在的各种问题，导致企业在困境中找不到合理的解决方法。 2.缺少信息管理系统 如今我们正处在信息飞快发展的时代，信息极
3、大的帮助了人们的生产和生活，对企业的发展有巨大的促进作用。然而，中小企业在发展中，资金存在问题，考虑到低成本、高利 润，所以企业都会花少量的资金在人力、物力上，不会把太多资金用在信息管理系统上，致使信息管理系统不能在中小企业发挥作用。中小企业管理者缺乏对信息管理系统正确的认知，也不能把信息管理系统充分利用起来，认为企业只要把好财务关就可以，只要利用好财务软件和 ERP等系统就可以把企业信息管理好，实现信息化。中小企业的管理模式比较单一，还停留在下达命令的水平，管理者下达给各部门命令，下级执行，中间缺少信息反馈环节，上、下级之间不能实现信息共享，导致部门之间不能有效沟通。 3.缺乏内部控制的意识
4、 当今社会 ，经济占主导地位，中小企业在我国企业的占比逐渐增大，更加受到国家的重视。在发展中，中小企业的资金远远不足于大型企业，只是追求产品在市场的比例，导致目光短浅，忽视对企业内部控制，而且一些管理者文化素质偏低，头脑中缺乏内部控制意识，把大部分精力都用在生产上，认为企业只要通过生产产品，创造出利润即可，这种错误的想法，导致他们在对企业管理上存在严重的问题。轻视内部控制，重视生产，企业出现严重失衡的状态，没有良好的企业管理方法，企业在运作时并不会有长远的利润的。虽然有些中小企业管理者有内部控制的意识，却没有将其作为企 业经营的战略目标，仅仅认为是某个部门的事情，而不是需要企业所有成员共同努力
5、完成的。中小企业管理者缺乏内部控制意识，同样也会影响到员工，企业整体上没有在良好的内部控制制度下去工作，导致企业循环现有的经营模式，没有突破。 二、健全中小企业内部控制的方法 1.加强中小企业内部控制意识 构建中小企业内部控制首先要加强内部控制意识，管理者在企业中处于核心地位，其思想直接影响到每一位员工，必须先提高管理者内部控制意识，提高管理者的综合素质，并带动企业员工，那么，整个企业都长远的战略目标下努 力。企业应该定期培训，学习一些关于构建内部控制的知识，了解现代企业的经营理念，增强内部控制意识，营造一个完善的内部控制环境，企业在良好的内部管理和生产经营共同努力下谋发展。 2.加强内部监督
6、 企业在生产经营和管理工程中，必须要做好监督工作，及时发现问题、解决问题。首先，建立内部审计部门，对企业的财务工作进行审计，保证财务工作具有真实性、合法性、合理性，在审计过程中，完善审计制度，真正体现审计工作的权威性。其次，不仅要对企业财务工作进行审计，还要对其他部门做好监督工作，针对每个岗位和每项业 务，发现问题，对岗位和业务内容进行调整。吸取一些先进的经验，结合企业自身特点，采取正确的管理理念加强对企业内部控制。 3.建立信息沟通系统 建立良好的信息沟通系统可以提高企业的工作效率，对加强内部控制有促进作用。中小企业应该购置企业内部办公信息系统，员工随时可以看到企业动态，而且企业把财务状况和
7、问题及时以报告的形式公开于全体员工，企业所有成员集思广益，解决问题。企业内部良好的沟通，并把信息充分利用起来，共同解决问题，企业将发展得越来越好。 4.健全风险评估机制 为了提 高中小企业抵制风险能力，必须健全风险评估体系。首先，企业要建立风险评估系统，把各项资产录入系统，做到账实相符，结合企业投资内容及收益情况，提高系统判断风险，并作出调整，把风险降到最低。其次，要建立风险评估体系，按照评估体系对风险作出正确评估，并聘用一些专业风险评估师，并对全体员工进行培训，提高风险意识，从而对业务流程进一步优化，避免中小企业不能正确作出评估。 三、结论 中小企业的发展离不开完善的内部控制，中小企业解决了我国就业问题，并带动经济发展，为社会良好发展起到不容忽视的作用。当前， 中小企业内部控制存在一定问题，所以建立完善的内部控制体系已经成为中小企业的重要工作内容，为了实现企业利润最大化，提高中小企业在社会上的竞争力，必须做好内部控制工作，对企业进行有效管理。 参考文献： 安丰深，王大维 .中小企业构建内控机制的困境及破解 J.会计之友，2015， 01（ 76）： 152-154. 朱玲 .中小企业内部控制的问题及对策 J.现代商业， 2012， 08，（ 54）：192-193. 罗剑，罗卫 .中小企业内部控制问题及对策研究 J.特区经济， 2014，05（ 34）： 229-230.
