岗位分析、绩效考核与薪酬设计 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。【时间地点】 2010年12月20-21日 上海 | 2011年1月7-8日 重庆 | 2011年1月7-8日 上海2011年安排：上海4月15-16， 7月15-16，9月16-17 ，11月25-26，深圳4月21-22， 6月17-18，8月26-27，10月21-22，12月23-24北京8月19-20 【参加对象】 总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理 【费 用】 ￥
