KPI绩效量化考核落地实施.doc

KPI绩效量化考核落地实施课时:2天 课程特色 【课程背景】 绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？-销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正；-考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义；-未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？-绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？-劳动合同法规定，未经员工同意，调整职位、岗位、工资属于违法行为饱受仲裁之苦。但对于考核业绩差的员工，公司如何能够规避法律风险，进行调岗调薪？【培训方式