中小企业财务管理中存在问题分析及应对措施.docx

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1、中小企业财务管理中存在问题分析及应对措施 摘要:我国中小企业是推动国家经济发展的重要组成部分,也是保障社会和谐稳定发展的基础。本文在分析了中小企业财务管理面临的问题基础上,针对中小企业的自身优势特征,提出了应对问题的具体措施,具有一定理论参考价值。 下载 关键词:中小企业; 财务管理; 策略分析 一、引言 目前,中小企业属于我国经济结构类型的重点部分,更是我国鼓励推广可持续发展的企业模式。因此,如何能够切实提高中小企业经济发展速度,对于促进社会发展建设、不断优化产业结构有着重要意义。然而,财务管理存在漏洞是中小企业经济发展中非常容易出现的问题,包括企业资金流通缓慢、无法适应市场发展速度等。本文

2、针对中小企业财务管理的实际特征,分析了财务管理工作对促进中小企业经济可持续发展的重要意义。 二、中小企业财务管理的问题 (一)企业资本实力较弱 目前,我国中小企业财务管理普遍存在资本实 力较弱的问题,使得中小企业财务管理无法实现科学化、合理化,财务管理工作无法与大型企业相比,并不具备较强的经济实力。而且,大部分中小企业负债能力较低、融资渠道狭窄,据调查研究可知,截止到 2011 年,我国近 300 家中小企业能够获得银行信贷支持的仅占企业总数的 10%。由此可见,中小企业由于融资渠道问题难以正常开展科学合理的财务管理业务。中小企业融资渠道狭窄、资本实力较弱的原因包括三个方面:一是中小企业融资风

3、险大、负债能力低;二是没有融资渠道的有力支持;三是对于融资实施的信心不足。 (二)财务控制能力薄弱 中小企业财务控制能力薄弱是财务管理工作中普遍存在的问题,更是制约中小企业形成完善财务管理体系的原因,导致中小企业在发展过程中没有财务支撑,降低了中小企业的市场竞争能力。其原因主要包括以下三个方面:一是中小企业财务管理工作对现金管理不够严格,经常导致现金长期闲置;二是普遍没有建立完善的财务赊销政策,导致中小企业发展渠道越来越窄,降低了企业在市场竞争中的占有率;三是中小企业存货控制能力低,进一步形成了资金呆滞的问题。因此,在社会市场竞争环境下,很多以实体经济为发展的中小企业相继出现了存货滞留的问题,

4、 削弱了中小企业财务管理能力。 (三)财务会计工作不规范 中小企业的会计工作是财务管理中的关键内容,更是影响中小企业财务管理工作效果的因素。财务会计工作流程不规范一直是困扰中小企业财务管理工作的重点问题。财务会计工作流程不规范属于主观影响因素,在中小企业财务管理实际工作中,体现于以下三个方面:一是会计凭证、会计科目、会计分录、会计账册、财务收支等工作流程不规范;二是中小企业会计报表难以真实反映企业生产经营状况,带来了会计信息失真的问题;三是大部分中小企业没有建立内部审计机构,无法确保企业内 部审计的科学性和独立性,更缺乏健全的财务监督制度。 三、中小企业财务管理问题的应对措施 (一)提高企业财

5、务控制能力 从中小企业财务管理层面来说,为了改善企业财务控制能力薄弱的情况,应该加强中小企业财务控制管理能力,最终实现企业发展与资金管理的同步运行。在中小企业发展中,要建立完善的资金管理制度,提高资金运行效率,尽量简化资金管理环节。一般情况下,中小企业可以从以下两个方面开展财务管理工作:一是积极筹集资金,加强资金筹集与运用的结合,很多中小企业经常将资金筹集与运用分离,进一步削 弱了企业资金管理的能力;二是提高企业资金使用效率,对于中小企业来说,资金使用是保证企业产品开发、经营发展的基础,因此,企业必须确保获得最佳的资金使用效果。 (二)建立企业财务管理目标 目前,大部分中小企业在财务管理体系建

6、设方面存在一定的盲目性,导致企业财务管理的应用价值不高。由此,中小企业必须确保财务管理体系的科学化建设,针对自身实际情况明确财务管理目标。因此,中小企业在财务管理工作中要认识到财务管理工作的价值和意义,根据自身发展情况制定科学合理的投资计划。从长期经营发展层面来说,中小企 业应该根据投资发展方向明确阶段性目标,将其最终转换为财务管理工作目标。只有做到以上几点,中小企业的财务管理体系才是促进企业可持续发展的坚实保障。 (三)加强财务管理风险监督 由于中小企业在融资方面受到诸多限制,很多企业不得以采取非正常融资的手段,进而产生了筹资风险。因此,中小企业在财务管理方面更要加强风险监督和内部控制,树立

7、风险防范意识:一是可以通过制定计划来识别不确定的风险因素,降低风险对企业的影响;二是建立风险预测模型,科学的看待企业可能出现的风险问题,尽量将其降至最低。中小企业应该加强开源节流,制定科学合理的财务预算,根据实际情况及时修改财务指标。严格规范企业物资采购、物资领用和产品管理的操作流程,防止管理漏洞的出现,确保企业物资安全。企业资产管理与会计记录必须分开进行,形成有效地内部约束,不能将资产管理的全部工作交由一人完成。企业财务部门要按照预算严格落实,建立责任到人的制度。 参考文献 王玉华,孙速超,王玉珍 .谈中小企业财务管理的现状及改进措施 J.科技与企业, 2013, 19: 51-52. 庞连波 .国有中小企业财务管理创新动力与价值分析 J.现代 商贸工业,2013, 21: 134. 王燕青 .中小企业应如何提升财务管理效率与水平 J.会计师, 2013,19: 32-33. 张胜春 .中小企业财务管理存在的问题及对策研究 J.中国外资, 2013,20: 148-149.

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