企业内训：从技术专才走向技术管理-研发人才的管理明阳天下拓展培训培训主题：从技术走向管理 研发人员绩效考核 研发团队建设管理天数：2 天课程前言：越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对研发管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因技术优则仕而提拨上来的研发管理人才如果还过多的沉迷于原来的成功要素优秀的技术，而忽略对研发团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予其的重任?如何考察后备人员是否具备研发管理的基本觉悟和认识？?如何让新任研发经理匹配新的岗位和新的角色？?如何对研发人员进行绩效评价？针对以上问题，我们特邀原IBM产品总监刘铭先生，与我们一同分享从技术专才走向技术管理-研发人才的管理的精彩课程，本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力，促使企业/组织研发管理整体能力提升。课程收获：1、描述从技术工程师到研发管理者的角色转换2、掌握授权、判断要事、执行任务的方法3、明确研发工作中沟通障碍的主要表现形式4、运用
