1、中小型农业企业财务管理问题的研究 摘 要：企业财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系等工作的总称，是企业管理的重要组成部分。近年来，中小型农业企业活力迸发，我国中小型农业企业生产灵活，创造成本低效率高。我国建设社会主义新农村的一项重要工作就是中小型农业企业的财务管理，政府的重要职责是搞好中小型农业企业财务管理工作。本研究主要分析了当前中小型农业企业财务管理存在的问题和建议。 下载 关键词：财务管理的管理模式；中小型农业企业；资金决策；财务的管理 我国中小型农业企业在我国经济中占有重要的 地位。但是紧缺的技术管理人员和生产设备及资金困难等因素，使我国中小型农业企业的
2、财务管理状况不佳，发展速度协调，为促进中小型农业企业更好地发展，首要任务是找出在财务管理中存在的问题和对策。 一、中小型农业企业财务管理存在的问题 1.管理模式落后不灵活 中小企业财务管理是指那些人员规模、资产规模与经营规模与所处行业的大企业相比比较小的经济单位，为实现良好的企业经济效益，对企业的财务活动进行一系列的科学预测、决策、核算、分析等管理工作的全称。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。农 业、林业、畜牧业、渔业中型农业企业的营业额达到五百万元及以上，小型农业企业的营业额在五十万及以上以上；建筑业的中型农业企业的资金总额在五千万以上，营业额六千万元及以上，小型农业企业的营业额达三百
3、万元及以上，且资产总额三百万元及上；批发业的中型农业企业营业额达五千万元及以上，小型农业企业营业额达到一千万元及以上；零售业中型农业营业额达到五百万元及以上，小型农业企业营业额达到一百万元；交通运输业的中型农业营业额在三千万元及以上，中型农业企业营业额在二百万元及以上；餐饮业的中型农业企业员工总数达一百人及以上且营业 额达到二百万元及以上，小型农业企业的员工总数达十人及以上且营业额在一百万元及以上；租赁和商务服务业的中型农业企业员工总数在一百人及以上且资产总额达八千万元及以上，小型农业企业员工总数在十人及以上且资产总额达到一百万元及以上。由于中小企业通常由个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与
4、营业额皆不大，因此对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，往往没有大型企业那样复杂。中小型农业企业没有完善且切合实际的制度，还有财务岗位职责管理、奖惩制度、财务管理人员的培训与考核制度。在这些中小型农业企业中，企业领导者具有最 高的权利，内部控制规则形同虚设，没有办法执行基本的资金分管和财产分管制度，不能保证有效执行制度，没有建立内部审计部门，降低了财务管理部门的审核和监督的职能，对企业的生存和发展造成了一定的阻碍。管理模式落后导致现金管理不严，资金流不畅通，现金流时而充裕，造成闲置，加大管理成本，时而紧缺，影响了企业发展。中小型农业企业创业具有特殊性，以个人经营管理经验经历为主，没有一
5、套规范的具有可操作性的财务管理方面的控制方法，缺少有责任心的财会人员、相互牵制制度等方面的规定，容易造成财务混乱，具体的账目会计信息没有真实性。 2.投资决策能力差 当前，我国中小型农业企业没有完善的筹划资金的体系，中小型农业企业大多面向市场追求利润，生产投资盲目不合理甚至不符合国家政策，不协调于社会的总体利益。财务目标设置时忽视企业各种环境的考虑，中小型农业企业没有明确的财务目标基本上归纳于获取更多的经济利益，在对其他项目的投资中，存在非常多的企业投资的最高决策者盲目投资，使中小型农业企业的财务风险加大，财务管理活动缺乏方向性，相关的制度、程序没有针对性。大部分农村中小企业的财会人员缺乏对会
6、计信息的分析，滞后或错误的信息往往会影 响决策者的判断，造成企业投资失败等严重后果。 3.资金少 在我国中小型农业企业迅速增长中，其经济的增长具有重要的贡献，阻碍其发展的重要问题是中小型农业企业缺少资金。农业的中小企业想要持续并且健康稳定的发展下去，其必须有足够的金融投资承受能力，但是很多中小企业自身存在负债过多，融资成本高，信用等级低，在中小型农业企业经营过程中往往出现问题的不是产品销售，而是资金发生突然的短缺，导致企业的破产。商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，在给中小型农业企业发放贷款时直接从经济性出发，直接导致 中小型农业企业贷款抵押担保难度加大，融资困难。筹资渠道少也是造成农
7、村中小企业资金不足的重要原因，很多企业主在拿不到银行贷款的情况下大都会向亲戚朋友借钱，利用社会闲散资金的能力弱，能借的到资金有限，甚至有不良贷款，中介机构为了规避自身的风险而提高贷款利率，远远超出中小型农业企业的承受范围，给今后企业发展埋下隐患。由于中小型农业企业规模小、没有能力去抵御风险等原因决定了它难以满足银行等金融机构的贷款条件，在企业正处于发展的旺盛时期没有足够的资金支持，从而错过了扩大市场的好时机。 4.不能合理控制财务 当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，不能合理控制财务，从而造成资金闲置或不足的问题。农村小型企业由于决策者知识水平和理财意识有限，对企业的资金结构、投资规模、
8、投资建设时间及资金的投资等缺少了严谨的部署筹划，在其经营建设中，对风险和市场情况缺乏科学的预测，前期投入大量资金，导致缺少足够的资金周转，造成财务困难。一些企业为了扩大市场，采用赊销方式销售产品，造成大量的应收账款长期无法收回，使自己陷入困境。有些企业将更多的时间和精力放在了业务和宣传之中，对财务管理方面的工作并没有足够的重视，没有科学 的财务管理的理念，财务管理职能完全没有发挥作用。 二、解决中小型农业企业财务管理中存在的问题和解决的方法 1.国家在政策上给予足够的帮助支持 我国的政策支持主要是依靠我国法律方面的援助和各级政府的政策资金，然而政府的政策体系倾向于大企业，特别是国有企业或上市公
9、司，忽略了对中小型农业企业的扶持政策。但是，中小型农业企业在增长公民就业率、增加科技创新与促进社会的发展等方面具有不可替代的作用，这从客观上要求我国要适当扶持稳定的融资机制。优化中小型农业企业发展的大环境，完善保障中小型农 业企业的有效持续发展的法律法规，贯彻落实好已出台的鼓励中小型农业企业发展的相关政策，创造好的发展环境，严肃执法，维护中小型农业企业合法权益，改善资金服务。应该专门成立商业性银行的中小型农业企业的信贷部，积极扩展面向中小型农业企业的存贷款业务，对中小企业给予一定的照顾，特别是农村中小企业，要大力支持，使中小金融机构充分发挥支持中小企业主融资渠道的作用。跟踪企业动态，根据企业生
10、产经营周期，对不符合条件的企业及时予以退出，而符合条件的企业可以随时申报、随时放款，简化资金拨付环节和审批流程，缩短资金注入时间，真正从 企业实际出发，对生产经营较好的企业，加强融资支持，激发创新创业活力。 2.健全中小型农业企业财务管理制度 综合体现出财务管理活动中的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段，以实现企业财务管理目标。在企业法人治理结构和组织管理等各个方面抓好财务管理工作，根据进货人的意见和各职能部门的资料综合分析，进行决策企业负责人要切实提高对财务管理重要性的认识。全方位建立财务保安防线，努力实现规范财务管理工作，具备财务资料，提升资金管理水平，以帮助管理者分析过去和预测未来
11、。建立制定一套程序和方法用来相互联 系、相互制约财务内部控制制度，加强资金筹集、资金投放和使用等方面的监督，规范财务行为，有效地使用每一分钱，帮助中小型农业企业做好预算，为其提供科学依据，预算规则应贯穿于企业的生产活动的各个环节，以保证中小型农业企业财务管理目标的实现。随着电子商务的兴起，在企业财务管理环境发生重大变化的背景之下，财务管理要做到与时俱进，不断创新。企业财务管理创新需要注意配套跟进风险管理的改善，要注意财务风险管理改进，引入财务风险预警体系，分析企业财务风险，并采取有效的应对措施来进行财务风险。 3.加强科学决策 农村中小企业必须做好企业决策工作，不断提高正确决策能力、科学决策水
12、平，为企业发展指引方向。某些中小企业主在决策时没有全面评价权衡投资风险，对市场环境和自身实力没有明确的把握，仅凭自己的经验投资，往往导致投资盲目性，给企业造成巨大的投资风险。作为企业经营者，应认识到理好财对企业发展的重要，要根据公司发展的内外部环境确定公司发展的财务管理目标。坚持客观性、可比性的原则，区分好短期和长期利益，进行整体的战略规划。在投资前期，应充分考虑各种风险，对可能存在不确定性的各有关方面反复进行研究，尽可能规划好资金流动 渠道和运转周期，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。企业培养聘请专业的分析团队对企业可能遇见的各种状况进行可行性论证，从而对企业的投资活动做
13、出正确评价，合理规避企业的投资风险。总之，选择决策方法是科学决策的基础，是企业决策科学、有效的先决条件，作为农村中小企业，当务之急是找准自己的定位，从实际出发，充分去考虑考量宏观经济运行环境和公司的经营目的，明确目标边界条件，使中小型农业企业的财务管理既服务于企业内部管理，又能为企业发展提供动力。 4.提高人员素质 我国农村中小企业 的财务管理工作人员其专业能力不强，素质不高，有些企业财务管理人员甚至是有专业的金融会计从业资格，这种专业财务管理人员能力不强的现象严重约束企业管理财务管理方面的有效的实施。因此，为了增强中小型农业企业财务管理的能力和中小农业企业财务管理队伍建设，保证我国政府对中小
14、型农业企业的政策支持，农业金融方面的资金安全有效的使用，农村中小企业必须提高财务管理人员的素质。要提高财务管理水平，邀约高素质财务管理人才，财务管理人员不仅限于对企业资金的记录的负责，还应放在对企业的投资筹资管理的用上，并且能够分析经济活动。加强会 计人员队伍建设，努力提高现有会计人员业务能力，减少或避免财务管理工作的缺陷。 5.扩宽资金获得的渠道 资金是企业的血液，缺乏资金，企业将无法发展壮大，甚至面临倒闭的风险。解决中小企业融资难的问题，使其和谐发展，需要各方面共同努力。作为企业本身，要加大创新力度，丰富产品结构，完善中小企业直接债务融资产品结构体系，研究高收益债券、可转换债券、资产支持票
15、据等适合中小农业企业的新型债务融资工具。政府要尽快制定或完善有利于中小企业融资的优惠政策，加快金融体制改革，发展市场化的中小银行，形成中小银行 与中小企业间的利益互动。结合当地贸易和经济稳步现状，着力指导商业银行发展中小企业贷款业务。另外，当地政府还应该政策引导帮助中小企业建立和完善信用担保体系，为中小企业融资提供多形式融资渠道。 三、结语 中小型农业企业是我国国民经济发展的一支不可忽视的力量，它在国民经济发展中发挥着重要的作用，中小型农业企业的发达与否是我国未来农村经济发展成败的重要因素。伴随经济市场的不断加快的进程，现代企业制度的不断深化建立和改革，中小型农业企业只有不断加强财务管理，才能适应日益激烈的竞争环境。 参考文献： 刘建南 .我国中小企业财务管理存在的问题及对策 J.中国水运月刊，2012， 12（ 03）： 46-48. 曹继学 .我国中小企业财务管理存在的问题及策略研究 J.企业导报，2013， 23（ 2）： 35-36. 李桓 .中小企业财务管理中存在的问题与优化策略探析 J.商场现代化，2015，（ 15）： 220-221. 王爱东 .中小企业财务管理存在的问题及解决策略探析 J.中国经贸，2015，（ 12）： 67-68.
