市场部员工绩效考核方案（试行）第一条 ：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据,提高个人收入。第二条：考核范围适用于本照明事业部部所有员工之绩效考核。第三条：考核权限、照明事业部经理之绩效考核由公司负责实施。2 、照明事业部区域经理之绩效考核由经理负责实施。3 、照明事业部工程部经理之绩效考核由经理负责实施。4 、办公室人员之绩效考核由经理负责实施。第四条：考核者的职责 考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。第五条：考核种类： 市场部绩效考核分为月考和季考。、月考：每月25日进行，为当月基本工资、费用核销的发放提供依据。、季考：每季度末进行，为员
