公立医院绩效考核与分配贵港市人民医院林仕威为了更好地适应社会主义市场经济和医疗事业的发展，不断提高公立医院的社会效益和经济效益水平，充分调动和发挥广大职工的工作积极性，促进医院医疗技术的进步和增收节支活动的开展，我们应结合医院的工作特点和单位的实际情况，制订出一个便于实施又行之有效的绩效考核分配方案。考核分配方案的宗旨是：德、能、勤、绩全面考核，多项指标综合评价，在上级主管部门核定的总额或医院自身的经济承受力下,按考核评价的综合业绩进行分配，多劳多得，绩优者多得。 一、绩效工资分配的依据 绩效工资分配的依据，是社会主义按劳分配原则和医务工作者的超时超额劳动付出。* 二、绩效考核的要素内容 绩效考核应包括社会效益和经济效益等多方面的业绩。主要包括：1、 医疗业务工作量考核。包括门诊病人数，出院病人数，医技检疗人次，这是医院的产出方面。2、 医疗质量考核。包括治愈率、好转率，诊断符合率，检查结果正确率等。这相当于企业的产品质量方面。3、 医疗服务效率指标考核。包括病人满意率，病人投诉率，门诊和出院病人平均费用，出院病人平均
