公司各车间、部门生产考核通则目的：规范生产，降低生产成本投入，提高生产效率。1.图纸使用执行考核1.1在图纸上更改图面信息没有签名的，一次考核更改人5元/处。1.2 更改图纸上工艺流程，没有通知流程录入管理员更改流程的，一次考核更改人5元/次。1.3在图纸图面上乱涂乱画的，考核乱画者5元/张。1.4图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人5元/张。机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。1.5下发替换原图时，原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的，按丢失图纸进行考核。1.6不经制造计划部私自下发图纸、补图的，考核责任人10元/次。2.流程录入执行考核2.1所有下发的图纸，必须做生产流程，没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。下发图纸未通知流程管理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。2.2车间、部门的转运单，流程录入人员必须当天完成，滞后录入的按2元/项考核车间
