紧扣关键指标 突出过程监控构建“SE”稽查绩效管理考核新体系随着税源专业化管理改革的不断深入，稽查考核机制中存在的一些问题日益凸现，已满足不了专业化稽查需要。为促进工作，提升效能，XX地税局以岗位考核为主线，以质量效率为目标，以重点难点为突破，在全省地税系统范围内首次以稽查工作流程环节为支撑，建立起“SE”绩效考核体系，即在有效缩短（Short）稽查工作时间的基础上,取得优异（Excellent）的稽查工作业绩。一、透视关键问题，积极创新考核理念（一）立足岗位流程，明确绩效考核方向。针对以往粗放、针对性不强等弊端，该局摒弃部门考核涵盖个人考核的方法，结合税务稽查部门岗位设置、工作流程、岗责体系比较明确的工作实际，构建从岗位入手的“SE”式绩效考核体系，采用目标管理和关键业绩指标的绩效管理方法，立足稽查工作的四个环节和岗位：选案、检查、审理、执行，在每个环节和岗位的工作结果、工作质量、工作效率三方面，合理设置绩效目标和关键业绩指标并有效实施。（二）关注过程控制，融合绩效考核内容。针对以往考核只重工作结果忽视工作过程的问题，强化过程控制和考核。案源管理、检查实施、审理
